«Красное и Белое» впервые начала сокращать число магазинов

Для сравнения: еще в 2024 году сеть росла рекордными темпами, прибавив более 3700 точек за год. Похожая ситуация наблюдается и в сети «Бристоль», также входящей в «Меркурий Ритейл Холдинг»: там за квартал закрылось 14 объектов.

Эксперты отмечают, что долгое время компания росла максимально агрессивно, чтобы занять рынок и за счет больших объемов закупок удерживать низкие цены. Магазины открывали буквально в каждом доме, рассчитывая на высокую покупательную способность населения. Однако сейчас ситуация изменилась: спрос на алкоголь и доходы людей падают. В таких условиях сети приходится закрывать неэффективные точки. Дополнительным минусом для «Красного & Белого» остается слабая автоматизация логистики, из-за чего расходы на доставку товаров у них выше, чем у конкурентов.

Еще одним фактором давления стали новые полномочия региональных властей. С 2024 года субъекты РФ могут самостоятельно вводить жесткие ограничения на продажу спиртного, чем многие уже воспользовались. Например, в Вологодской области, где торговать алкоголем разрешили лишь два часа в день, магазины сети начали менять вывески на «Продукты» и лишаться лицензий. Ограничения также ввели в Подмосковье, Омской и Тюменской областях, Бурятии и Калмыкии.

По мнению аналитиков, для алкомаркетов такие перемены критичны, так как именно спиртное приносит основную выручку. Без него магазины окупаются гораздо дольше, а их привычная бизнес-модель перестает работать. Чтобы вернуться к росту, ритейлерам придется полностью менять концепцию своих торговых точек.

Проблемы лидеров рынка отражают общую ситуацию в российском ритейле. По итогам 2025 года темпы открытия магазинов формата «у дома» в стране упали в шесть раз. Это коснулось не только алкомаркетов, но и таких крупных сетей, как «Вкусвилл» и «Ярче», которые также заметно замедлили свое развитие.