Мы используем куки, чтобы улучшить ваш пользовательский опыт
OK
Новости

«Нейропоток» купил крупного производителя замороженной выпечки

Сделки Производство
Компания «Нейропоток» стала новым владельцем крупного производителя выпечки «Фрозен Бек». Инвестбанкиры оценивают сумму сделки в 7–8 млрд рублей. Ранее предприятие принадлежало Патвакану Мкртчяну. Вдобавок к основному активу покупателю достались еще две небольшие структуры — «Эльт-Пушкино» и «Национальный промышленный модуль», которые контролировал Нерсес Мкртчян, пишет «Коммерсант».
«Фрозен Бек» выпускает хлебобулочные изделия и замороженную выпечку под брендом Frozella. За 2025 год выручка компании увеличилась почти вдвое — до 5,53 млрд рублей, чистая прибыль выросла на 50,6% и составила 1,39 млрд рублей.

Фирмой-покупателем «Нейропоток» руководит Сергей Жданов. Её зарегистрировали в августе 2025 года, а данные о владельцах в реестрах не раскрываются. Жданов известен как глава «Новой инвестиционной группы». Ранее он уже участвовал в сделках с агропромышленными активами, торговлей кормами, а также владел долями в кабельном и сахарном заводах.

Аналитики считают, что покупка «Фрозен Бек» может оказаться промежуточной. Управляющий партнер IPM Consulting Вадим Тедеев отмечает: стратегия Сергея Жданова похожа на работу портфельного инвестора. Его цель — приобрести недооцененный или проблемный актив, улучшить его показатели и затем перепродать с наценкой.

По мнению эксперта, перепродать предприятие не составит труда. Актив может заинтересовать ритейлеров, которые развивают собственные торговые марки. Покупать готовое производство с наработанной рецептурой для них выгоднее, чем строить заводы с нуля.

Спрос на замороженную выпечку в России действительно растет. По данным NTech, только за первый квартал 2026 года продажи в этой категории поднялись на 9% в натуральном выражении и на 18% — в денежном.

Как объясняет исполнительный директор Национального союза хлебопечения Александр Дубровский, мощностей существующих заводов уже не хватает для покрытия запросов торговых сетей. К тому же заморозка выгоднее свежего хлеба по экономике. Свежую продукцию нужно развозить по магазинам ежедневно, а замороженную — достаточно поставлять раз в неделю на распределительный центр. Это помогает существенно сэкономить на логистике.